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全域旅游,中国旅游景区的新发展

文章出处: 人气:发表时间:2017-10-30 14:33
中国旅游景区的新发展

      本文整理自10月18日由中国游艺机游乐园协会主办的2017中国(上海)游乐行业发展高峰论坛上,深圳华侨城股份有限公司副总裁、中国游艺机游乐园协会临时负责人副会长姚军的演讲《全域旅游,中国旅游景区的新发展》。
 
 
      正值十九大隆重召开之际,很高兴借这个机会,在我们中国游艺机游乐园协会主办的中国游乐行业发展高峰论坛上,同我们在座的各位专家学者、企业家们一起论述我们游乐行业的设施设备安全、运营管理以及产业发展等问题。
 
      习近平总书记在宁夏明确指出过,全域旅游这个路子是对的。在全域旅游已经成为国家战略的今天,我们召开行业内这么庞大的一个论坛,我作为华侨城集团的一个从业者,分享一下华侨城集团三十几年来的发展过程中,尤其是近几年,如何领会和推动全域旅游。我发言的题目是《全域旅游,中国旅游景区的新发展》,探讨全域旅游大环境、大浪潮中,我们的旅游景区的发展问题。
 
      主要分三部分:一是谈谈对全域旅游的认识和理解,二是简单介绍华侨城在贯彻落实全域旅游方面的工作和进展,三是在全域旅游指导方针下,对中国旅游景区的想法和建议。
 
中国旅游景区的新发展
 
      首先,中国的旅游业经过几十年的发展,依托其强大的引擎作用,已经成为引领各地经济发展的重要产业之一。与此同时,无论是游客、消费者还是我们业界从业者,都能感受到传统的、封闭的景点旅游模式,已经不能满足消费者当下对于大旅游整体的消费要求和体验需求。
 
      从我们乐园、景区行业自身来看,过去封闭的景区建设经营模式,与社会存在一定的割裂和孤立感,甚至某些还造成了一定程度的冲突感:景区内外两重天。全域旅游就是要改变这种两重天格局。
 
 
中国旅游景区的新发展
 
      全域旅游需要将一个区域作为功能完整的旅游目的地来建设运作。从概念来讲,全域旅游是指在一定的区域内以旅游业为领头、优势产业,通过对区域内的经济社会资源,尤其是旅游资源相关产业、生态环境、公共服务、体制机制、政策法规、文明要求等方面进行全方位、系统化的优化和提升,实现区域资源的有机整合、产业融合、社会空间共享,以旅游业带动和促进社会经济协调发展的一种新理念和新模式。无论是从政府主管部门还是广大游客乃至我们旅游从业者来看,全域旅游毫无疑问是一场深刻的变革,是一条创新发展之路,协调发展之路,绿色发展之路,开放发展之路,共享发展之路。
 
中国旅游景区的新发展
 
 
      其次,华侨城在贯彻落实全域旅游方面的工作和进展。
 
      众所周知,总部位于深圳的华侨城集团是一家中央企业,但在深圳人眼中,华侨城这个词给他们最直观的感受是一片超过六平方公里的综合区域。华侨城建设之初的若干公司之中,就有一个园林公司,首要任务就是种花、种草、种树、做景观、做环境。华侨城从规划运营伊始,就邀请了新加坡国家绘画大师孟先生及其团队担任规划顾问。六平方公里的华侨城,经过30年来的规划建设经营,发展到今天的规模,可以说和全域旅游的概念和要求不谋而合。
 
中国旅游景区的新发展
 
      整个华侨城度假区有文化旅游主题景区、主题乐园、水公园、主题酒店,也有开放式的生态保护区、湿地公园、城市休闲区,还有大量免费开放的艺术场馆。比如我们国家有两个国家级的美术馆,一个是北京的中国美术馆,另一个就是我们华侨城当时投资建设的美术馆。华侨城内还有创意文化园、体育中心以及合理布局的居住社区,有剧院、电影院、医院、写字楼,还有配套的教育机构,充分考虑了旅游、生态、文化、娱乐、生活以及城市服务等多方面的要求。
 
      20年前,华侨城人提出了“处处是景点,人人是导游”的理念,并且提出了共同建设华侨城旅游城的概念。全域旅游已经成为旅游业发展的潮流和方向,华侨城集团在全域旅游的推行中有这样几点值得总结一下。
 
中国旅游景区的新发展
 
      首先是推进供给侧结构性改革,从景点旅游向全域旅游全新转变。全域旅游是将整个区域作为旅游度假区打造,当地人和游客都能体验到区域内的文化旅游氛围,全域旅游的核心是打破传统旅游产业与其他产业的边界,让旅游业变成驱动多业态、多元经济发展的引擎。
 
      华侨城一方面推动旅游资源的整合,另一方面推动旅游产业链的整合。目前,华侨城集团在云南的项目方案已经落地,计划未来几年投巨资对云南旅游文化产业进行资源整合提升,实施强强联合,推动云南省全域旅游的发展。
 
      在四川,华侨城集团与当地政府和当地企业一起,通过投资建设特色小镇与科技、文博、生态农业、康养等产业,实现文化全产业链的融合发展。如我们投资建设的安仁文化古镇,经过一年多的规划修复建设,已成功举办了安仁国际论坛、成都美食旅游节以及安仁乐道美食节……
 
      我们通过对当地区域内的旅游资源、文化产业、生态环境、公共配套等进行全方位的系统化的统筹规划和优化提升,通过旅游+的模式与多元相关产业深度融合,最终带动和促进当地社会经济的发展。目前我们也与甘肃的海螺沟等自然景区以及相关文化产业深度合作,促进甘肃全域旅游的发展。
 
 
中国旅游景区的新发展
 
      其次是加快新型城镇化建设,实施文化+旅游+城镇化的战略。
 
      随着经济多元化合作时代的到来,华侨城集团不断挖掘和拓展文化产业外延,提出了文化+旅游+城镇化的创新发展战略。近年来,华侨城新型城镇化项目在广东、四川、海南、山西、河北等地快速落地。在项目中,华侨城集团通过产业投资、智慧输出、公共服务提升等多种方式介入到各地全域旅游的开发,起到了促进全国全域旅游发展的作用。今年华侨城集团还提出了100个美丽乡村计划,计划通过规划投资建设提升,以及3P的模式,建设一批具有当地民族文化多元业态的特色小镇。
 
中国旅游景区的新发展
 
      第三是注重产业整合与跨界发展,创新“旅游+互联网+金融”模式。
 
      互联网和金融是华侨城集团城镇化和旅游业务发展的两大抓手。华侨城借助产业基金、银行等金融平台,广泛连接旅游市场要素、资金要素和资本要素,以互联网手段提升公共服务治理效率,扩大市场半径,以平台搭建、联合建设和治理支持为手段,使国有资本在新型城镇化发展过程当中发挥重要的作用。
 
      在西安,华侨城集团践行央企社会责任,推进国家战略实施,积极参与一带一路建设,介入一系列的文化旅游建设项目,打造“文化+旅游+城镇化”大载体、大平台、大产业,复兴西安古都文化风韵,成就大西安文化旅游新高地;在海南,华侨城集团通过管理输出和投资开发,参与海南国际旅游全旅游建设;在河北,进入秦皇岛托管山海关老龙口景区;在山东、山西等地,华侨城集团积极参与当地全域旅游的规划建设。
 
      此外,华侨城还通过与阿里飞猪、腾讯、同程等合作,加快旅游业务与互联网的融合,借助互联网巨大的用户流量和先进的支付平台、信用体系,在线售票、景区服务、导航、大数据运用等优势进行深度合作,实现资源互补,发挥互联网在全域旅游发展中的重要作用。
 
中国旅游景区的新发展
 
 
      最后,在全域旅游指导方针下,我们中国的旅游景区应该怎么发展?我分享一些不成熟的想法:
 
中国旅游景区的新发展
 
 
      第一,必须从门票经济转向产业经济。这也是一个老生常谈的问题。门票涨价增收益,这是长期以来,我国传统景区经营的主要模式。若干年前,华侨城集团的景区经营也是如此。
 
      在全域旅游的新格局中,门票经济必然遭到挑战,因为会有更多的旅游产品和业态供游客选择,那么旅游景区就必须改变自身的增长方式,延伸景区的产业链,培育新的增长点,丰富旅游业态,拉动综合消费,实现景区+。比如我们说景区+特色美食,景区+文创产业,景区+特色购物,景区+健康养生……华侨城集团总部-深圳华侨城旅游度假区既有售门票的主题乐园和主题公园,也有完全开放式的作为城市文化客厅的欢乐海岸,这样的组合就是景区+开放式的城市文化客厅的整体的全域旅游的一个设计和创新。
 
中国旅游景区的新发展
 
 
      第二,从单点式封闭经营转向一体化区域发展。全域旅游的核心在于把一个城市或一个区域,建设成为一个整体的系统性的旅游目的地。对于景区来说,全域旅游更需要发挥景区核心吸引的功能,实现与周边旅游资源协调整合发展。要实现向统筹综合区域发展的转变,就要改变景区的综合模式,推进景区与周边旅游资源的一体化,与周边都市休闲乡村旅游度假酒店等资源协调、有机组合,建立功能完整、特色鲜明的旅游度假区、生活目的地,实现从单一单点向综合统筹、多元统筹的转变,从点状发展走向区域一体化发展,也是从传统旅游走向现代旅游。
 
中国旅游景区的新发展
 
 
      第三,要从单一的娱乐型转向复合的休闲型。无论是生态资源型还是文化资源类,或者是主题公园类,我国大部分景区景点的娱乐方式相对单一。在大众旅游时代,人们的旅游消费需求已经发生了巨大的变化,休闲度假、深度体验,特别是个性化的消费需求日益增长,景区需要相应地做出改变,做出创新,做出提升。从自身的资源特质、功能特性和市场定位出发,提升原有产品品质,增加休闲元素,开发体验式的产品,提供差异化、个性化的服务,更要充分利用景区资源开拓旅游休闲的新领域,比如让优越的生态资源与户外运动、自驾旅游、健康医疗、休闲度假等等多业态结合起来,开发顺应不同时节的旅游休闲产品,实现四季度假、全时旅游。
 
      在我国未来景区的发展中,应该遵循综合统筹发展的思路,整合资源、深耕景区、创新业态,提升景区多元化的复合型功能。华侨城集团在30来年的发展中也在不断地反省、总结,不断提升和发展。以上,是我的几点认识和建议,欢迎大家批评指正。

 
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